安阳质量环境职业健康“三标一体”管理体系办理

ISO9001
ISO14001
OHS180​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌01
体系标准是被世界多数企业所接受、是企业在开展质量、职业
健康安全和环境工作方面的纲领性指导文件，其中蕴含了丰富的先进的管理思想和理论。
 
       
一、企业进行三个体系认证的目的和意义
 
企业进行三个体系的认证是世界性的趋势
 
，是企业参与国际贸易、提高自身竞争的自觉要求，
也是企业遵法守信、诚实负责的体现形式。通过体系的持续运行，可不断提升企业的各项管理水平。
 
认证也意味着付出，意味着管理成本的增加。任何工作都离不开资源的支持，而企业追求的目标之一
是经济效益*大化，
如何处理好经济效益和综合效益的关系、
将经济投入转化为效率提高是企业认真
思考的事情。
 
       
二、成功保持体系有效运行的条件
 
企业要通过体系认证并不难，难的是能够真正按照标准要求去实施，并做到持续改进。要做到体
系的持续有效运行，离不开领导的高度重视和率先垂范，离不开全员参与，离不开眼前利益服从长远
利益、个人利益服从集体利益、集体利益服从国家利益的指导思想，离不开将体系运行与日常管理相
融合的工作思路。
 
      
三、体系运行前企业需解决的主要问题
 
一是组织机构的优化。
组织机构是企业开展管理工作的基石，
应按照高效的业务流程去构造组织
的机构，并努力减少中间环节。在职能划分时既不能出现遗漏
 
，也要尽量避免过多过深的交叉，更
要处理好部门之间的接口。目前公司缺少一个能协调各职能部门和项目部、集中处理各类信息、为各
层次提供决策和咨询服务、致力于企业长远发展研究的机构。










凯尔特人老板格罗斯贝克最近接受了NBC的采访，他相信欧文在2019年夏天的突然离开，让球队进入不好的循环之中，才导致今日的挣扎。

“我们一直希望凯瑞能够永远留下来，率领我们这支球队。他现在也许是在联盟最好的球队，这就是事实。因为他离开导致了连锁反应，我们当时无法招募到好的自由球员，这就是多米诺骨牌效应。”

“但事情已经发生了。在凯瑞在的时候，我们有过好的一年，打得不错，他也很努力。后来，他离开了，向前看了。”

绿军老板的话值得商榷。2019年夏天，欧文离开了绿衫军，在篮网和杜兰特一起联手。上个赛季，凯尔特人依然打进了东部决赛，只是2-4不敌热火。2017-18赛季，欧文因伤倒下，凯尔特人依然是最终闯进了东部决赛。一年之后，他们虽然拥有健康的欧文，但是东部半决赛被雄鹿轻松淘汰。

凯尔特人目前15胜16负，排名东部第6，本赛季至今，他们球队伤病不断，而且深受疫情困扰，多名球员感染新冠，多场比赛被迫延期。

ESPN在近日晒出了一张图，兰德尔、英格拉姆、拉塞尔和克拉克森这四位球员于2016-17赛季同时效力湖人，现在他们却分别在尼克斯、鹈鹕、森林狼和爵士打球，其中前三位都是全明星球员，而克拉克森则是本赛季最佳第六人的有力争夺者。

兰德尔是2014年的7号秀，只是职业生涯首秀就遭遇严重伤病，直接赛季报销。在湖人那几年，兰德尔因为“莽夫”的打法被球迷们吐槽，也一直不得志，最后在新秀合同结束后就离开球队。辗转鹈鹕后，兰德尔终于在纽约站稳脚跟，本赛季场均贡献23.3分10.9篮板5.5助攻，三分命中率高达41.4%，这四项数据均是他生涯新高，还把尼克斯带到季后赛，他也成功入选了今年的全明星。

拉塞尔则是2015年的榜眼秀，湖人时期的他也没有太多表现，还因为“录像门”事件臭名昭著，成为人人喊打的对象。但在2017年被交易到篮网后，拉塞尔蜕变成全明星，本赛季虽然饱受伤病困扰，但也有场均19.3分5.1助攻的表现。

英格拉姆是2016年的榜眼秀，他也被视为那几年湖人天赋最高的新秀。可是由于球场定位不准确，英格拉姆没有特别亮眼的表现，最后被作为交易戴维斯的筹码送去了鹈鹕。上赛季的英格拉姆大爆发，场均得到23.8分6.1篮板4.2助攻，生涯首次入选全明星，也拿到了顶薪合同。本赛季英格拉姆也有23.9分5.3篮板4.7助攻的表现，跟锡安一起被视为鹈鹕的未来。

与这三位高顺位新秀相比，2014年次轮总第46顺位被选中的克拉克森则算是屌丝逆袭。其实克拉克森在新秀赛季就展示了自己的得分能力，但从来没有被视为球队核心。在爵士的第二个赛季，克拉克森终于爆发，以场均18.3分刷新生涯新高，他是联盟第一球队中不可或缺的一员，也是最佳第六人的有力争夺者。
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。