林州建筑企业办理三体系认证办理容易吗

ISO9001
ISO14001
OHS180​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌01
体系标准是被世界多数企业所接受、是企业在开展质量、职业
健康安全和环境工作方面的纲领性指导文件，其中蕴含了丰富的先进的管理思想和理论。
 
       
一、企业进行三个体系认证的目的和意义
 
企业进行三个体系的认证是世界性的趋势
 
，是企业参与国际贸易、提高自身竞争的自觉要求，
也是企业遵法守信、诚实负责的体现形式。通过体系的持续运行，可不断提升企业的各项管理水平。
 
认证也意味着付出，意味着管理成本的增加。任何工作都离不开资源的支持，而企业追求的目标之一
是经济效益*大化，
如何处理好经济效益和综合效益的关系、
将经济投入转化为效率提高是企业认真
思考的事情。
 
       
二、成功保持体系有效运行的条件
 
企业要通过体系认证并不难，难的是能够真正按照标准要求去实施，并做到持续改进。要做到体
系的持续有效运行，离不开领导的高度重视和率先垂范，离不开全员参与，离不开眼前利益服从长远
利益、个人利益服从集体利益、集体利益服从国家利益的指导思想，离不开将体系运行与日常管理相
融合的工作思路。
 
      
三、体系运行前企业需解决的主要问题
 
一是组织机构的优化。
组织机构是企业开展管理工作的基石，
应按照高效的业务流程去构造组织
的机构，并努力减少中间环节。在职能划分时既不能出现遗漏
 
，也要尽量避免过多过深的交叉，更
要处理好部门之间的接口。目前公司缺少一个能协调各职能部门和项目部、集中处理各类信息、为各
层次提供决策和咨询服务、致力于企业长远发展研究的机构。






3月2日，升级后的北控队，与同样升级的北京首钢队相遇，迎来本赛季首场京城德比。结果马布里和北控队以83-93败北，输给了排名比他们低、但比他们更加老辣的雅尼斯和首钢队。

赛后，马布里拒绝谈及球队的磨合问题，只是不满意球员的态度。“我们球员在场上打得非常懒散”，马布里给出这样的批判式评语。

接下来第二场球，北控输给了排名更低的山西，马布里拒绝拿磨合当成输球的借口。“篮板球、上半场的失误，对我们的影响非常大。”“球员没有保持很好的专注度。”马布里总结失利的原因。

到了第三阶段的第三战，在输给浙江后，马布里终于在赛后发布会上，承认了新援需要磨合。

“过去8个月他们都没有怎么打球，”马布里谈队内几名前八一球员的状态，“他们需要时间去找状态以及与球队磨合。”

纵观这三场球北控出现的问题，如果往更深层次的说，除了心理层面外，这也是这批球员磨合不够的体现，在需要较劲的时候顶不住。关键时刻进攻选择犹豫，战术执行不明确。
回顾过去的这三场比赛，北控均输在了关键时刻掉链子——京城德比终场前4分58秒，他们仅落后首钢3分，但随后4分钟被对手打出12-2，北控落后13分大势已去；对山西一战，第四节还有3分39秒时，北控追到只落后1分，但之后2分多钟被对手打了一波13-4，北控无力回天。

对浙江的比赛，终场前25.1秒，北控追到91-95仅落后2分。战术犯规后吴前2罚1中，给北控留下了扳平的希望。但上赛季得分王约瑟夫-杨投丢了关键三分，北控再一次倒在了决胜时刻。

从“杨不传”到“杨不射”

对阵浙江的最后9.8秒，扳平的三分球失手后，约瑟夫-杨立即扑上去战术犯规。跪到在地板上的他狠狠捶了一下地板，其懊恼的心情可想而知，这也成了杨本赛季表现的一个缩影。
实际上，本赛季马布里对于约瑟夫-杨有很高的期待。赛季开始前，在马布里的坚持要求下，北控从同曦手中获得了杨的优先续约权，最终顺利与这名外援签约。

约瑟夫-杨在前两个赛季的表现，值得北控队对他注以重磅投掷。上赛季的杨，场均轰下38.3分，成了联盟的得分王，并有过单场74分的狂野表现。此外，杨还荣膺去年复赛阶段的最佳球员，这一切都让北控队和球迷对他抱有很高的期待。

然而约瑟夫-杨本赛季的表现，令人失望。场均得分由38.3分降至24分，如果说还有上场时间减少近10分钟、出手权也被削减的因素外，他的两分命中率下跌了5个百分点，关键球的进攻也不那么靠谱了。
约瑟夫-杨的状态下滑，有一定的客观原因。从同曦到北控除了面对不同的球队环境外，还需要改变自己的固有习惯。尤其是在其偶像兼主帅马布里的要求和改造下，杨开始从单纯的强力得分手，向着双能卫的方向迈进。

但当大半个赛季过去后，从目前的结果来看，马布里对于约瑟夫-杨的改造，并不成功。

本赛季北控的比赛，经常呈现出以下的场景：进攻过程中，持球的杨常常陷于是攻还是传的纠结之中；有时候杨刻意去传球找队友，刻意组织攻势。结果适得其反，自己的进攻火力下降了很多，效率也降低了不少。
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